【课程背景】

人才是生产力，是企业创新发展的动力；人才的离与去，也是企业变迁与机遇奔涌的标志之一。当前，全球新冠疫情已趋缓中国新冠疫情已完全控制，产业链重新整合，高端人才价值观出现变化。人才的争夺已更为激烈。不断出现的人才离职潮，给企业的经营和发展带来了巨大的困难，也给企业增加了更大的成本，同时也带来了劳动用工风险。本课程将从企业经营发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，运用战略分析、风险控制、性格风险的科学工具，分析离职征兆、动因和风险点，有效降低人才流动趋势，从而让我们的工作、生活和人才管理更加顺畅，有效控制成本，提升管理能力。

【课程收益】
1、正确认识离职风险与危害；
2、了解并分析人才离职的主客观原因；
3、学会离职征兆分析；
4、学会离职面谈技巧；

5、掌握降低人才流动的6大方法；
6、掌握人才离职风险控制方法；
【培训对象】高层管理者、HRM、部门经理
【培训时间】1天（6小时）

【课程大纲】
开篇案例：
解密：中国优秀企业家**“东山再起”的原因

第一讲、什么是企业管理最重要但又最困难的方面？

1、一个企业的成功要素
2、中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战
3、人力资源管理的内容和工作方针
4、人才管理的理论基础和原则
5、管理人员的四大职责和管理任务

第二讲、正确认知人才离职影响
一、内部成本影响
1、人才离职的直接成本
2、人才离职的间接成本
二、外部品牌影响

第三讲、全面分析人才离职原因
1、从入职周期看离职原因
2、从职务层级看离职原因
3、客观原因分析

小组讨论：企业为何出现“人才荒”

案例分享：新新人才的离职调查结果

第四讲、准确预判人才离职倾向
1、不同离职阶段分析
2、不同阶段的离职表现
3、有离职倾向后的对策
4、离职征兆表现

互动分享：如何准确预判人才有离职想法

第五讲、人才离职问题的分析
1、案例分析：
解密：中国海尔为什么不怕同行伊莱克斯从公司挖人？
2、造成人才离职的几个表面原因
3、决定是否离职的其他原因是什么？
4、“留心”不能只靠一个钱而要靠五个“钱”
5、人才离职的几个主要原因分析

第六讲、如何通过6招降低人才流失率

1、薪酬结构留人
2、和谐环境留人
3、有效沟通留人
4、宽带制度留人
5、套路捆绑留人

6、精神待遇留人

第七讲、相关案例分享

【课程时间及地址】

上课时间：2021年4月17日（周六）9:00-16:00

会议地点（暂定）: 天港禧悦酒店(宁波创新港会议中心)

会议地址：宁波 国家高新区 光华路299弄C区8幢25号

【课程报价】

1280元/位（两人报名打9折,三人以上8折），费用包含资料费、场地费、中餐费等。

企业或个人可通过电话、电子邮件、微信号和QQ等方式报名，限额35名。

联 系 人： 晨小姐、陈先生

联系电话（同微信）:13221955976、15757484820 

QQ：2123371785@qq.com

邮 箱：eraymc@163.com或 2123371785@qq.com

【讲师介绍】

主讲：李老师（实战派专家）

李老师研究生学历，全日制企业管理硕士，曾任职于大型外资企业人力资源经理和大型展营上市集团公司人力行政中心总监及管理中心总经理等职。20余年的人力资源管理工作经历，具备各项实际操作经验，擅长人才管理、与薪酬绩效和劳动关系管理等。拥有一级人力资源管理师、高级经济师和国际注册职业经理等资格证书。李老师的讲课特色，擅长把法律法规、企业管理、心理学、工作技巧和员工情绪管理融合在一起，以问题解决为中心，把咨询融于互动之中，把实操融于角色演练之中，把理论融于案例之中。

【课后服务】

凡是参训的企业或个人在一年内遇到相关人才管理与人才离职的相关事情均可以联系讲师本人或本公司。